Ourofino Saúde Animal, la mayor farmacéutica veterinaria brasileña, trazó un plan para expandir sus ventas fuera del país norteño, con el objetivo de aumentar su presencia en Sudamérica. La compañía, que en el primer semestre del año obtuvo el 11% de sus ingresos netos de operaciones internacionales, se prepara para ingresar a Argentina y Uruguay, y planea fortalecer sus operaciones en Paraguay para 2030, publicó el diario brasileño Valor Económico el jueves 5.

Para respaldar su crecimiento en el ámbito internacional, la empresa planea inversiones anuales de R$ 80 millones (US$ 14,5 millones) en investigación y desarrollo, y destinará aproximadamente R$ 30 millones (US$ 5,4 millones) a la actualización y expansión de la capacidad de su estructura industrial en Brasil este año.

“Argentina, Uruguay y Paraguay son países muy importantes en la producción de proteína animal; cuentan con rebaños muy fuertes. Obviamente, tienen un mercado extremadamente competitivo, pero vamos a ganarnos nuestro lugar”, declaró el director ejecutivo Kleber Gomes a Valor. Según Gomes, el objetivo es alcanzar el liderazgo en estos mercados, pero no reveló cuál es la cuota de mercado prevista para los primeros años.

En México y Colombia, Ourofino ya cuenta con su propio equipo. En Argentina y Uruguay, la empresa se dedica exclusivamente a la selección de productos y al proceso de registro para su comercialización. El plan es enfocarse en las actividades de marketing, ventas y soporte técnico en estos países, sin grandes inversiones. En Paraguay, donde Ourofino opera a través de un socio local, la empresa está negociando la ampliación de su oferta de productos y su área de operación.

La compañía aportará a estos países una cartera de productos que incluye principalmente productos antiparasitarios, un sector en el que Ourofino es uno de los líderes en Brasil. La ganadería en Argentina y Uruguay se basa más en razas europeas, que son más susceptibles a las garrapatas, a diferencia del ganado cebú, que predomina en el hato brasileño.

Además de Sudamérica, Ourofino contempla la posibilidad de expandirse también a Asia. Gomes comentó que varias multinacionales se han puesto en contacto con él para llevar vacunas porcinas al continente. «Podría ser otra opción, a más largo plazo», afirmó.

Ourofino pretende mantener su tasa de inversión en investigación y desarrollo (I+D) entre el 6% y el 8% de los ingresos, como lo ha hecho este año. En 2025, la compañía invirtió R$ 80 millones en I+D. Este año, también invirtió R$ 30 millones en su complejo industrial en Cravinhos (SP), que cuenta con cinco unidades.

Los esfuerzos de desarrollo se centran principalmente en productos destinados a la ganadería en climas tropicales, como forma de competir con las grandes corporaciones multinacionales. «Ganamos en cercanía, en menor complejidad logística y en el desarrollo de soluciones más compatibles con los mercados», comentó Gomes. Y destacó que en Brasil, la empresa es el tercer mayor vendedor de productos para la salud animal, con una cuota de mercado del 9% en los últimos 12 meses.

El plan de expansión internacional se está elaborando en un momento en que la empresa ha estado creciendo por encima del promedio del sector. En el primer semestre del año, los ingresos de la compañía aumentaron un 31,3%, impulsados ​​por las ventas a los sectores ganadero, de mascotas y de operaciones internacionales. Para 2025, los ingresos netos alcanzaron los R$ 1.200 millones, lo que representa un incremento del 19,5%.

El sector de la salud animal ha experimentado un crecimiento superior al promedio en el agronegocio. El desempeño ha sido favorable en la ganadería bovina gracias a la recuperación de los precios de la carne, señaló. En el caso de los pollos, la situación se considera razonable, mientras que en la cría de cerdos, los productores están sufriendo pérdidas tras las inversiones que ampliaron la oferta.

Sin embargo, las dificultades en la agricultura se extienden al sector ganadero. «Tenemos ganaderos que también se dedican a la agricultura, y esta ha atravesado dos años difíciles, con restricciones crediticias. Si bien es un momento positivo [para la ganadería], a veces el productor se vuelve más selectivo en sus compras».