Erro y GDM relanzan Illinois como su marca especializada en maíz, con una estrategia de largo plazo que combina adquisiciones de programas de mejoramiento en cuatro países, un portafolio de cuatro híbridos activos en Uruguay, foco en desarrollo y la ambición de posicionarse entre las tres marcas más sembradas en el país.

El objetivo es claro y ambicioso: replicar en maíz el camino ya recorrido en soja y trigo. “Así como GDM tuvo un desarrollo muy fuerte en soja, liderando primero Argentina y luego la región, en maíz el objetivo es estar entre los principales proveedores de genética a nivel regional y, por qué no, mundial”, señaló a VERDE Julián Casaretto, gerente comercial de GDM en Uruguay.

Resaltó que ese camino se apoya en Barraca Erro, socio comercial en Uruguay, con quien GDM trabaja desde hace más de 20 años la marca Don Mario —líder en soja y trigo en el país— y que desde el año pasado asumió la representación de Illinois para el mercado local. GDM es hoy un grupo internacional, presente en 12 países, con más de 4.500 colaboradores.

UNA INVERSIÓN EN ETAPAS

Casaretto informó que la construcción del programa de maíz de GDM siguió una lógica de adquisiciones sucesivas. En 2017 se incorporó el programa Illinois, con base en Entre Ríos, Argentina. En 2019 se sumó un programa en Brasil, para incorporar líneas más tropicales. En 2024 llegó la adquisición de todas las operaciones de KWS en la región, y en 2025 se incorporó AgReliant, empresa de Estados Unidos que aporta genética templada.

“La sinergia entre estos programas comenzó a generar sus primeros resultados´, y se espera que los nuevos materiales estén disponibles comercialmente a partir de 2027-2028”, sostuvo Casaretto.

Explicó además que el portafolio se define mirando Argentina y Uruguay como una unidad, seleccionando para el mercado local los materiales que mejor se adaptan y que mejor complementan los productos ya disponibles. “Son años de trabajo en investigación y desarrollo, con mucha inversión. Ya en el último año vimos resultados en números”, destacó.

Casaretto anticipó que la compañía sumará híbridos orientados al doble propósito —grano y silo— para atender la demanda de los sistemas ganaderos y lecheros. Al tiempo que  para el mediano plazo se esperan novedades en biotecnología.

EL TRABAJO LOCAL: ENSAYOS Y PORTAFOLIO

En Uruguay Barraca Erro conduce los ensayos locales y aporta la recomendación técnica de densidad, fertilización y fecha de siembra para cada híbrido. “Tomamos la representación el año pasado y venimos trabajando muy fuerte en generación de información, porque además de ofrecer germoplasma, queremos que el productor sepa exactamente cómo aprovecharlo”, explicó Germán Bremermann, gerente comercial de Barraca Erro.

Para la zafra actual el portafolio cuenta con cuatro híbridos principales. El IS 2773, disponible en tecnologías Trecepta y VT Triple Pro, que es un híbrido de espiga flex, con alta estabilidad en distintos ambientes. El IS 724 Trecepta se destaca por su adaptabilidad a diferentes zonas y fechas de siembra. El IS 799 Trecepta aporta alto potencial de rendimiento, con buen comportamiento sanitario. El IS 550 VT Triple Pro es el más precoz del portafolio —104 días de madurez relativa—, apto para doble cosecha o siembras tardías.

EL MAÍZ URUGUAYO Y SU HORIZONTE

Bremermann subrayó la diversidad de planteos que demanda el cultivo en Uruguay: desde campos intermedios, en secano, con potenciales de 6.000 a 7.000 kilos por hectárea; hasta situaciones de riego, con 16.000 a 20.000 kilos; pasando por la demanda de grano húmedo y silo de planta entera para los sistemas de engorde y lechería. “Hay que ir armando la paleta, viendo cuáles son los materiales que se adaptan mejor a cada ambiente”, dijo.

Además, identificó tres motores para el crecimiento del cultivo: la mejora continua de la genética, el dinamismo de la ganadería de carne —principal demandante de granos forrajeros— y la importancia de la rotación para mantener la calidad de los suelos. “Si miro cinco años para adelante, ¿por qué no pensar en 500.000 hectáreas de maíz en la medida que el negocio siga funcionando?”, planteó.

El objetivo comercial de GDM acompaña esa visión. “Queremos posicionarnos en el mediano plazo como una de las tres marcas más sembradas de maíz en Uruguay. Estamos convencidos de que el productor que nos pruebe va a hablar bien, porque confiamos plenamente en nuestros productos”, afirmó Casaretto.