The Land Group, empresa que gestiona unas 18.500 hectáreas de inversores distribuidas en siete establecimientos de Uruguay, proyecta incorporar 1.600 hectáreas de riego a las 200 que ya tiene operativas. La estrategia apunta a aumentar y estabilizar la producción de granos y pasturas, especialmente maíz, y abre la posibilidad de instalar dos corrales de engorde, inicialmente considerados con una capacidad de 2.000 cabezas cada uno.

Juan Pedro Scremini, director de Operaciones de The Land Group en Uruguay, dijo en Punto de Equilibrio en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy que la empresa administra inversiones en tierras de distintas firmas, abarcando desde la evaluación y compra de los activos hasta la gestión productiva, operativa, financiera, económica y fiscal.

Actualmente gestiona 18.500 hectáreas distribuidas en siete establecimientos, con diferentes objetivos de inversión y sistemas productivos.

La empresa comenzó el año pasado con un primer proyecto de 200 hectáreas bajo riego en Risso, Soriano, cuyos resultados fueron positivos desde la primera campaña, especialmente en un contexto de condiciones productivas desfavorables en la zona.

A partir de esa experiencia, The Land Group tiene bastante definido un segundo proyecto para incorporar otras 400 hectáreas, con la intención de avanzar durante los próximos meses.

Además, está evaluando una iniciativa de mayor escala, de 1.200 hectáreas, cuya ejecución dependerá de la definición de etapas y de cómo administrar la curva de aprendizaje.

De concretarse ambos proyectos, la empresa incorporaría 1.600 hectáreas adicionales y alcanzaría una superficie total de 1.800 hectáreas bajo riego.

Scremini explicó que los inversores encuentran tres atractivos principales en estas inversiones: los beneficios fiscales, la valorización de la tierra y el aumento y estabilización de la productividad. “Lo primero que le llama la atención al inversor que no está acostumbrado a Uruguay son los beneficios fiscales”, señaló.

Consideró que estos incentivos permiten acortar los plazos de recuperación de la inversión y vuelven más atractivos proyectos que, en determinadas condiciones, también pueden resultar rentables sin ese beneficio.

Otro aspecto relevante es la valorización de los establecimientos, especialmente cuando se construyen embalses sobre áreas de menor productividad para abastecer superficies con mayor potencial agrícola.

El asesor destacó que el riego permite incrementar los rendimientos, particularmente en maíz, y reducir la variabilidad productiva de los cultivos y las pasturas.

También indicó que las oportunidades no se limitan al litoral agrícola. La empresa analiza inversiones en establecimientos más alejados de la zona núcleo, algunos con suelos de alto potencial y reservas de agua disponibles, aunque en esos casos deben considerarse los costos de transporte y comercialización.

El maíz bajo riego abre la puerta a dos corrales de engorde

La expansión del riego está llevando a The Land Group a revisar la integración entre agricultura y ganadería. Scremini explicó que los establecimientos gestionados tienen una orientación predominantemente ganadera, pero el aumento previsto en la producción de granos, especialmente maíz, genera nuevas oportunidades para agregar valor dentro de los propios sistemas.

“Esta inversión en el riego y este aumento cuantitativo en la producción de grano, sumado a que nosotros ya tenemos los ciclos ganaderos armados, nos lleva a pensar seriamente en los corrales de terminación”, afirmó.

La empresa ya realizó experiencias de encierre en momentos puntuales, particularmente al destete, con buenos resultados incluso sin producir todo el alimento utilizado.

La relación actual entre los precios del ganado y los granos también favorece el análisis de este tipo de inversiones. En principio, se evalúa instalar dos corrales de engorde, con una capacidad inicial de 2.000 cabezas cada uno, aunque Scremini advirtió que el dimensionamiento definitivo todavía está en estudio.

La producción de alimento proyectada podría superar ampliamente las necesidades de los rodeos propios, lo que abre la posibilidad de construir instalaciones de mayor escala.

“Si pensábamos en un corral de 2.000 más otro corral de 2.000 cabezas, seguramente el análisis nos permita pensar en los dos con el doble de capacidad o algo por el estilo”, señaló.

De todas formas, aclaró que esa alternativa requiere una evaluación económica más exhaustiva. Una posibilidad sería comenzar con corrales dimensionados para los animales producidos por los propios establecimientos y ampliar posteriormente su capacidad.

La decisión final estará vinculada con la conveniencia económica de comercializar directamente los granos producidos bajo riego o utilizarlos para terminar ganado, incorporando eventualmente animales comprados a terceros.